Принципы мотивации руководителей

Мотивация руководителей ПАО «МРСК Сибири» определена следующими документами:

  • Положением о материальном стимулировании Генерального директора Общества;
  • Положением о материальном стимулировании и социальном пакете Высших менеджеров Общества;
  • Локальные нормативные акты об утверждении ключевых показателей эффективности по отдельным категориям персонала, функциональным блокам.

Применяемая в Обществе система ключевых показателей эффективности взаимоувязана от Генерального директора Общества до уровня сотрудников районов электрических сетей, с учетом их функциональных обязанностей, требований к конечным результатам деятельности, степени влияния на достижение конечных результатов деятельности.

Ключевые показатели эффективности (далее КПЭ) руководителей Общества отвечают следующим принципам:

а) связанность системы КПЭ со стратегией компании;

б) иерархичность целей;

в) обязательность наличия КПЭ к исполнению в каждый период премирования;

г) предварительность утверждения;

д) индивидуальность КПЭ, предполагающих персональную ответственность каждого руководителя;

е) измеримость и верифицируемость КПЭ (должны быть легко проверяемы);

ж) количество КПЭ должно быть ограничено (рекомендованное значение: 3-4 годовых и 3-4 квартальных);

з) КПЭ должны мотивировать сотрудников на достижение результатов;

и) КПЭ должны объективно оценивать эффективность работы каждого руководителя.

Премирование за результаты финансово-хозяйственной деятельности (за выполнение ключевых показателей эффективности) включает в себя следующие виды премий:

выполнение КПЭ по итогам квартала - до 1,5 месячных должностных окладов;

выполнение КПЭ по итогам года - до 12 месячных должностных окладов.

 

Перечень ключевых показателей эффективности утвержденных решением Совета директоров ПАО «МРСК Сибири» протокол от 04.04.2017 №229/17.

Квартальные КПЭ:

Консолидированная прибыль по операционной деятельности (EBITDA)

Консолидированный чистый долг/EBITDA

Выполнение плана мероприятий по снижению дебиторской задолженности ДЗО

Отсутствие роста крупных аварий

Отсутствие роста числа пострадавших при несчастных случаях

Годовые КПЭ:

Консолидированный чистый денежный поток

Снижение удельных операционных расходов (затрат)

Увеличение загрузки мощности электросетевого оборудования

Уровень потерь электроэнергии

Снижение удельных инвестиционных затрат

Повышение производительности труда

Эффективность инновационной деятельности

Выполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

Соблюдение сроков осуществления технологического присоединения

Достижение уровня надежности оказываемых услуг

 

В соответствии со статьей 279 Трудового Кодекса Российской Федерации в случае прекращения трудового договора с руководителем в соответствии с пунктом 2 части первой статьи 278 ТК РФ при отсутствии виновных действий (бездействия) руководителя ему выплачивается компенсация в размере трехкратного среднего месячного заработка, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ.

 

uvedomlenie01